Каждый пост и каждая часть организации должны иметь статистику, которая отражает объём продукции, производимой на этом посту (в этой части организации). Начальник какой-либо части организации должен иметь её статистику.

Каждый пост или часть орг должна иметь статистику, которая измеряет объем продукта на этом посту. Глава этой части орг имеет статистику этой части.

Каждый пост (и каждая часть организации) имеет свой продукт. Если у него нет продукта, значит он бесполезен и является лишним.

Каждый пост или часть организации имеет свой продукт. Если у нее нет продукта, то она бесполезна и требует излишнюю трату денег на нее.

У исполнительного секретаря несколько продуктов, которые производит воз главляемое им структурное подразделение. Первый продукт исполнительного се кретаря – это, конечно же, отделения возглавляемого им структурного подразде ления. Если этого структурного подразделения не существует, значит у исполнительного секретаря, даже очень занятого, вообще нет статистики испол нительного секретаря, и, следовательно, он не является исполнительным секре тарём, несмотря на название его поста. Это справедливо и для глав отделов, секций и секторов. В самом деле, нельзя быть руководителем, если того, чем вы руководите, не существует. Кроме того, то, что само по себе не существует, не может иметь никакого продукта.

Исп сек имеет продукт его части организации. Первый продукт исп сек это, конечно же, его часть отделений. Если это часть организации не существует, тогда безусловно, исп сек не имеет никаких статистик вообще, даже если он или она очень занята - так что он или она не является исп сек, несмотря на название. Это также истинно для главы отдела, секции или ячейки. Человек не может работать с чем-то, если этого не существует. Также вещи, которые не существуют сами по себе не имеют продукта.

Основная идея структуры организации заключается в том, что организация представляет собой целое, состоящее из трёх компонентов. Вот оно:

Вся суть (основная идея) организации это 3 вещи. Вот они:

В первом отделении секретарь ОХС – это ТЭТАН, отдел один – РАЗУМ, отдел два – ТЕЛО, а отдел три – ПРОДУКТ. Эта же модель справедлива для каждого отделения.

В отделении один, сек ОХС это тетан, отдел один разум, отдел два это тело и отдел три это продукт. Та же самая схема применима для любого отделения.

Она должна быть справедлива и для каждого отдела и расположенных ниже него по оргсхеме секций и секторов.

Это также должно поддерживаться для каждого отдела или секции и ячейки. На более высоком уровне это поддерживается для всей организации.

А выше отделения данная модель справедлива и для структурного подраз деления организации.

В части орг, называемой ОХС у нас есть исп сек ОХС как тетан, исполнительное отделение (7) как разум, отделение один/ОХС/ как тело и отделение 2/распространение/ как продукт.

В структурном подразделении ОХС исполнительный секретарь ОХС является ТЭТАНОМ, административное отделение (7) – РАЗУМОМ, первое отделение – ТЕЛОМ, а отделение два – ПРОДУКТОМ.

И так с другими частями организации. Они всегда в таком порядке:

Точно так же и с другими структурными подразделениями организации. Это всегда:

Итак, если вы это знаете, понимаете и можете это применять, то вы можете не только спланировать и исправить орг или одну из ее частей, но также вы можете правильно назначить состояния. Вам необходимы данные от покупателей, счета или назначенная и написанная статистика.

Теперь, если вы знаете, понимаете и умеете применять это, вы можете не только составить план организации или одной из её частей или скорректировать их, вы можете также правильно назначать состояния. Вам необходимо собрать данные из инвентарных ведомостей, описей или из статистик, закреплённых за каждым постом и изображённых на графиках.

Это значит не только следовать графикам. Это ленивый, ленивый, ленивый метод при отсутствии конфронта, когда делается только это. Графики могут быть подделаны, могут быть зафиксированы только на одном предмете и игнорировать остальные до тех пор, пока вы не просмотрите все графики той части орг, в которой вы заинтересованы.

Ограничиваться ОДНИМ ЛИШЬ просмотром графиков недостаточно. Если пользоваться только этим методом, он превращается в ленивое, ленивое, ленивое, не требующее конфронта занятие. Графики могут быть подделаны, могут отра жать что то одно и совсем не отражать всего остального, если только вы не будете читать все графики той части организации, которая вас интересует.

Графики это хороший индикатор и должны быть использованы везде, где это возможно. Но вы также должны держать в уме, что необходимы все графики, чтобы правильно и точно назначить состояние и графики должны основываться на действительных людях.

Графики – это хороший показатель, и они должны использоваться, где это только возможно. НО вы также должны иметь в виду, что крайне необходимо учитывать ВСЕ графики, чтобы быть абсолютно точным в назначении состояния и назначить самое точное из всех состояний, и что в основе построения графиков должны лежать РЕАЛЬНЫЕ цифры.

Итак, для начала, вы смотрите на графики. Вы смотрите на произошедшие недавно взлеты и падения. Затем вы смотрите на общую тенденцию (длительный рост или падение). Затем вы смотрите на разрывы, вроде: высокий набор студентов и низкий доход, большое количество отправленных писем и низкое количество набранных студентов за последнюю неделю.

Итак, для начала вы просматриваете графики. Вы ищете недавние подъёмы и спады. Затем вы ищете тренд (тенденцию к росту или падению в течениe долгого времени). Затем вы ищете несоответствия. Например, большое количество людей, записавшихся на услуги, – низкий доход; большое количество исходящих писем – маленькое количество людей, записавшихся на услуги в последующие недели.

Довольно безопасно вначале просто назначить изменяющие состояния (срочное дело, нормальное, изобилие) в отношении текущих взлетов и падений графика это приведет к расширению.

Ничего плохого не произойдёт, если поначалу вы просто назначите какое нибудь среднее состояние (состояние Чрезвычайного положения, состояние Нормальной деятельности или состояние Изобилия) в зависимости от текущих спадов и подъёмов на графике. Результатом должно быть расширение.

Расширение (увеличение продукта) это основная причина по которой вы назначаете состояния, так что вы можете ожидать, вполне оправданно, что если вы назначаете состояния по графикам, то это приведет к расширению.

РАСШИРЕНИЕ (увеличение производства) – это вообще ЕДИНСТВЕН НОЕ, ради чего вы назначаете состояния. И вы небезосновательно ожидаете, что, назначив состояние на основе графика, вы добьётесь расширения.

Итак, по прошествии времени (недель, месяцев) вы увидите, что вы получаете расширение так, что вы продолжаете назначать состояния в соответствии с графиком. Исп сек может также проверить физически присутствие областей опасности и изобилия как следствия развития.

Затем, спустя какое то время (несколько недель или месяцев), вы видите, что расширение в самом деле происходит, и продолжаете назначать состояния на основе графиков. Само собой разумеется, что исполнительный секретарь должен, кроме того, лично инспектировать области, находящиеся в состоянии Опасности или Изобилия.

Но давайте возьмем совершенно противоположную ситуацию вы назначаете состояния исходя из графика (и проверок на опасность и изобилие) и назначение состояний не ведет к расширению!

ОДНАКО давайте возьмём противоположный случай. Вы назначаете состоя ние согласно графику (а также согласно инспекциям областей, которые находят ся в состоянии Опасности или Изобилия), а то, чему вы назначили состояние, НЕ расширяется!

Ладно, теперь нам надо поработать, что-то не так.

Что ж, теперь нам придётся потрудиться. Здесь что то не так.

Первое, что может быть не так это то, что вы назначаете состояния там, где оно в действительности не присутствует у директора коммуникаций нету отдела коммуникаций. У него есть только оператор сообщений/телекса и никаких других способов справиться с функциями отделения и он сам отвечает на звонки по телефону.

Первое, что может быть не так: того, чему вы назначаете состояние, на самом деле не существует. У начальника отдела коммуникации нет отдела коммуникации. У него есть только курьер/оператор телексной связи, у него нет возможности выпол нять все остальные функции своего отдела, и он сам отвечает на телефонные звонки.

Итак, найдя отсутствие отделения, вне зависимости от других причин ("не могу достать персонал", "слишком маленький доход", "нет помещения") вы набрасываете на него состояние несуществования. Потому как он явно не существует как директор по коммуникации, у него нет отдела коммуникаций (несуществование также назначается при не использовании и не функционировании)

Итак, не найдя отдела, вы, НЕ ОБРАЩАЯ ВНИМАНИЯ НА ВСЕ ПРОЧИЕ ПРИЧИНЫ («не могу набрать персонал», «слишком низкий доход», «нет поме щений»), обрушиваете на него состояние Несуществования, потому что он явно не существует как начальник отдела коммуникации, не имея отдела коммуника ции. (Состояние Несуществования назначается также при НЕИСПОЛЬЗОВА НИИ и НЕФУНКЦИОНИРОВАНИИ.)

Итак, если назначение директору по коммуникации - без другого участия с вашей стороны, со стороны разума не приводит к тому, что отдел коммуникаций ведет нормальную деятельность, то вы предполагаете, что этот директор не хочет, чтобы присутствовал такой отдел и вы назначаете ему состояние помехи.

Далее, если назначение состояния Несуществования начальнику отдела комму никации – учтите, без какой-либо дальнейшей помощи с вашей стороны – не при вело в течение разумного срока к появлению отдела коммуникации, вы предпола гаете, что он не хочет, чтобы отдел появился, и назначаете ему состояние Помехи.

Вы не объясняете это как то отстраненно. Дело в том, что он делает, так что почему вы должны давать ему поблажки?

Вы не ищете никаких оправданий. Этим занимается он, так зачем же ему подражать?

Вы не говорите: "Он просто перегружен - новый - требует пересмотра, порядочный, фигура, он фигура". Вы просто назначаете!

Вы не говорите: «Он просто подавлен… новичок… ему нужно в отдел пересмотра…» – ворчание, ворчание, «оттого что, потому что». Вы просто НАЗНАЧАЕТЕ!

У него все равно нет отделения коммуникаций.

У него ПО ПРЕЖНЕМУ нет отдела коммуникации.

Вы проверяете. Вы обнаруживаете, что офицер по этике не внедряет взыскания по формуле помехи ("Пит это мой кореш и я..."). Так что вы назначаете офицеру по этике состояние помехи так как, в действительности, это то в чем он потерпел неудачу.

Вы проводите инспекцию. Вы выясняете, что администратор по этике не добивается принятия мер согласно назначенному в связи с состоянием Помехи взысканию («Пит мой приятель, и я…»). Тогда вы назначаете состояние Помехи администратору по этике, поскольку он, естественно, получает то, добиваться чего он отказался.

Сейчас они снова завязли и тогда вы назначаете им состояние предательства, берете ружье, пристреливаете обоих и освобождаете посты.

Теперь они устроили мятеж – вы назначаете им состояние Предательства и «ставите к стенке», а на их посты – новых людей.

Новым сотрудникам вы говорите: "Тех ребят, что были здесь до вас больше уже нет и не похоже, чтобы они получили обучение или процессинг, пока эти услуги не получат самые последние отбросы общества, так что мы надеемся, что вы будете получше. Вы начинаете с несуществования. Я верю в то, что вы будете работать так, что доберетесь до состояния опасности к концу этой недели. Поскольку вы только, что пришли на пост, то взыскания для несуществования не применяются. Но через 30 дней они вступят в силу. Так что давайте все же добьемся присутствия отдела коммуникаций и секции этики".

Вы говорите вновь назначенным на пост: «Тех ребят, которые были здесь до вас, теперь нет, и вряд ли их будут обучать или одитировать, пока мы в конце концов не доберёмся и до последней швали, так что мы надеемся, что вы окажетесь лучше. Вы начинаете в Несуществовании. Я уверен, вы разделаетесь с этим состоянием и окажетесь как минимум в Опасности ещё до конца этой недели. Поскольку вы только что заступили на пост, взыскание за состояние Несуществования на вас не распространяется. Однако это произойдёт по прошествии тридцати дней. Так что давайте организуем отдел коммуникации и секцию этики».

Теперь конечно же, если О/Э /офицер по этике/ попал в такое состояние, что его надо бы пристрелить, то директору по проверкам и докладам сразу же назначается состояние опасности, со всеми вытекающими взысканиями, так как эта секция находится в его отделе.

Конечно, поскольку вам пришлось «поставить к стенке» администратора по этике, начальнику отдела инспекций и докладов сразу же назначается СОСТОЯ НИЕ ОПАСНОСТИ с соответствующими этому состоянию взысканиями, так как эта секция находилась в его отделе.

Если нет ОХС (отделений 7, 1, 2) в организации, коммуникатор ЛРХ просит от более главной организации действий. А если нет коммуникатора ЛРХ, то более главная организация должна отметить это исходя из отсутствия статистик, отчетов или расширения и в любом случае отреагировать.

Если в организации нет такой части, как ОХС (отделения 7, 1, 2), то комму никатор ЛРХ начинает громко взывать к следующей по старшинству орга низации, чтобы оттуда были предприняты меры. Если же нет коммуникатора ЛРХ, то в следующей по старшинству организации должны заметить, что ОХС пропал, по отсутствию статистик, докладов или по тому, что нет расширения, и в любом случае предпринять меры.

Сейчас вы скажете: "Но это просто жестоко. Никакой персонал не стал бы..."

Вот вы говорите: «Но это жестоко! Не останется никого из персона…» Что ж, подобная логика противоречит фактам.

Ладно, такое заявление просто является оправдательным и противоположно фактам.

Вы теряете персонал и остаётесь в пустой организации только в том случае (я основываюсь на реальном опыте и на реальных данных), если вы впускаете низкостатов в организацию. Низкостатный персонал избавляется от хороших штатных сотрудников. В организации, где не могут набрать штат, есть ПЛ!

Единственная ситуация (исходя из действительного опыта и данных), в которой вы теряете персонал и у вас организация лишенная персонала это когда вы позволяете проникнуть в нее людям с низкими статистиками. Персонал с низкими статистиками избавляется от хороших членов персонала. У орг не может быть персонала, когда в ее рядах есть ПЛ!

Штат организаций, в которых этике следуют строго и неумолимо, увели чивается!

Организации в которых этика связывает все и крайне сурова множатся в числе!

Человек преуспевает, как это ни странно, только находясь в окружении, кото рое бросает ему вызов. Это не моя теория. Это факт.

Человек процветает, как это странно не звучит, только тогда, когда присутствует сложное окружение. Это не моя теория. Это факт.

Если окружение, в котором существует организация, не будет бросать ей вызов, организации просто не будет.

Если окружение организации не будет суровым, не будет и организации.

Наша помощь превосходит любую другую помощь, когда либо и где либо существовавшую. Мы являемся чуть ли не лучшей командой по оказанию помощи. Поэтому нашим грузом тут же становятся ПЛы, которые готовы пойти на самоубийство, только бы помешать людям получить помощь. И поэтому для любого проходящего мимо деградировавшего существа (ДС) мы выглядим самыми добренькими. Они уверены, что мы не кусаемся, и делают всё, что им захочется. Правильно назначенные состояния сами по себе помогут выявить ПЛ и ДС и выставить их из организации.

Мы помогаем на том уровне, который гораздо выше любого из существующих. Мы находимся около уровня полной помощи. Как только это приводит к тому, что в наших рядах появляются плы, которые покончили бы жизнь самоубийством, чтобы не позволить помочь кому-нибудь — это представляет нас как "мягкотелых" любому деградирующему существу, которое попадает на наши линии. Они уверены, что мы не

Итак, раз мы так сильно помогаем, мы должны быть в равной степени спо собны применять дисциплинарные меры. Оказывать чуть ли не самую лучшую помощь можно только при наличии чуть ли не самой лучшей дисциплины.

Укусим и они делают все, что им заблагорассудится. Правильно назначенные состояния сами по себе могут выявить и избавить нас от плов и деградирующих существ.

Технология может оставаться неизменной только тогда, когда этика приме няется правильно и жёстко. Такой админ, как наш, должен быть на высоком уровне, поскольку товар, с которым имеют дело наши организации, это товар очень высо кого уровня – сама жизнь. Итак, наш админ работает только там, где ВВЕДЕНА технология. А наша технология работает только там, где введена этика.

Так что если мы можем сильно помогать, то в той же пропорции мы должны быть способны поддерживать дисциплину. Почти полная помощь, может быть предоставлена при почти полной дисциплине.

Наша задача – не исцелить нескольких пациентов психиатров, а отклировать вселенную. Так что же для ЭТОГО необходимо?

Тех может остаться только там, где правильно и безжалостно применяется этика. Такой админ, как у нас должен быть на высоком уровне, потому как наши организации справляются с самым главным предметом употребления - с самой жизнью.

Из всех существующих уровней конфронта самый низкий – это уровень кон фронта зла. Когда живое существо находится не в своём собственном вэйлансе, а в вэйлансе абсолютно плохого, пусть даже воображаемого существа – получается ПЛ. ПЛ – это кейс, не способный конфронтировать, поскольку, находясь не в своём собственном вэйлансе, он не имеет точки видения, из которой он мог бы хоть что то стирать. Это всё, чем является ПЛ.

Так что наш админ работает только там, где присутствует технология. А наша технология работает только там, где присутствует этика.

ОДНАКО о размерах намеренно созданного хаоса, который в состоянии выз вать ПЛ, можно судить хотя бы только по безжалостным, жестоким войнам, идущим на этой планете.

Наша цель не несколько психически больных пациентов, но отклированная вселенная. Так что это требует?

Руководитель, который не может конфронтировать зло, уже находится на пути к тому, чтобы стать подавляющей личностью.

Низший конфронт, который существует здесь, это конфронт зла. Когда живущее существо находится вне своего вэйланса и находится в вэйлансе полностью безобразном, даже ели это просто выдумка, сказка, то мы получаем ПЛ. ПЛ это не конфронтирующий кейс потому, что не находясь в своем вэйлансе, у него нет своей точки зрения, опираясь на которую он может что-то стереть. Это все что представляет из себя ПЛ.

По соседству с кейсом «у тю тюшечки» находится состояние полной раздав ленности, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Но размер сознательного разрушения, которое может быть вызвано плом, может легко наблюдаться в жестокости нашей планеты, в наших ужасных и жестоких войнах.

Так просто жить в волшебной стране, где никогда не происходило ничего злого. Представляешь себе этакую милую старушку, которая стоит посреди битвы гангстеров, вокруг неё трупы, стены забрызганы кровью, а она говорит: «Это так мило, это всего лишь мальчики забавляются игрушечными пистолетиками».

Исполнитель, который не может конфронтировать зло уже на пути к тому, чтобы стать подавляющим.

Низкостатный сотрудник, который никогда не добивается роста статистик, производит низкую статистику. Он не ленивый. Сказать, что он просто неусердно работает, будет точкой зрения какого нибудь доброго дяди. Хронические низкостаты работают ОЧЕНЬ УСЕРДНО, чтобы их статистики оставались НИЗКИМИ. Когда вы поймёте это, вы сможете назначать состояния и расширять организацию.

Следующая ступенька после кейса "тити-вити*Тити-вити, 1. Человек, который очень тити-вити имеет несметное количество значимостей и очень высокий оса. На самом деле, они в одном из худших состояний и все что у них есть это значимости (сверхзначимости), например: "оооо, я просто очень интересуюсь — придешь ли ты меня сегодня навестить, потому что вчера у меня была идея, что я видел тебя смотрящим в моем направлении и это как-то сказало мне." Это, что-то вроде того и этого. У такой человек, перегруженного значимостями и с высоким оса, при процессинге оса сильно упадет влево, а потом станет низким справа, а потом вернется в нормальный диапазон и человек станет разумным." это полностью подавленное состояние, которое мы называем ПЛ (подавляющая личность).

Когда статистики НИКАК не идут вверх, вы назначаете состояние на одно ниже. Рано или поздно вы выйдете на ДЕЙСТВИТЕЛЬНОЕ состояние, то состояние, которое следует применить.

Так легко жить в сказочной стране, в которой зла нет и в помине. Человек получает картинку слащавой старушки стоящей посредине бойни гангстеров, валяются трупы и кровь размазана по стекам, а она говорит: "Это так прелестно, это всего лишь детская игра с игрушечными пушками".

И наоборот, повышая состояние, вы тоже доберётесь до того, которое следует применить. Некоторые штатные сотрудники постоянно находятся в состоянии Могущества. Кто нибудь когда нибудь им его назначал? Они заступают на пост – и статистики взмывают вверх. Что ж, руководствоваться лишь статистикой только что принятого поста, чтобы определить личное состояние этого сотруд ника, будет неверно, поскольку его личное состояние есть и было Могущество. И если его состояние в самом деле Могущество, то ему должно быть назначено такое личное состояние.

Человек с низкими статистиками, которые никогда не поднимаются, создает низкие статистики. Он не умеет работать. Это просто сопливое отношение, сказать:

Это очень легко понять.

"Он просто не работает достаточно усердно". Человек с хронической низкой статистикой работает очень усердно, что бы удержать статистики низкими. Когда вы поймете это, то вы сможете назначать состояния и добиваться того, чтобы орг расширялась

НО что если у вас есть сотрудник, у которого на каждом новом посту рушатся статистики, когда он на него заступает?!

Когда статистики не поднимаются, вы назначаете более низкое состояние рано или поздно вы найдете настоящее состояние, которое будет применимо.

Что ж, вам лучше назначить состояние и ему тоже, поскольку точно так же, как тот, кто в состоянии Могущества, работает, чтобы поддерживать свои статистики на высоком уровне, этот, в низком состоянии, неважно, хотите вы это конфронтировать или нет, тоже работает и так же трудолюбиво обваливает ста тистики не только на своём посту, но и на постах, смежных с ним! Таким образом, его состояние – это по меньшей мере Помеха, тогда как пост, будь он свободен, был бы всего лишь в состоянии Несуществования! А если бы кто то, кто работает неподалёку, сделал немного для этого поста, то состояние этого абсолютно неза нятого поста могло бы даже подняться до Опасности!

Наоборот, если вы будете повышать состояние вы также найдете состояние, которое применимо. Некоторые члены персонала находятся в хронической власти. Кто-либо когда-либо назначал им это состояние?

Они справились с постом, их статистики просто парят. Ладно, просто измерять статистики поста и назначать в соответствии с этим состояния неправильно, так как его личное состояние есть и было властью. И если это власть, то тогда должны быть назначено соответствующее личное состояние.

Когда существует несоответствие на графиках статистик – КАКОЙ-то из графиков ложный.

Это очень легко пронаблюдать.

Когда вы находите ложный график, вы назначаете любому, кто намеренно и осознанно его подделал, состояние Помехи, поскольку такой поступок гораздо хуже, чем неподчинение.

Но что делать, если у вас есть персонал, который, чтобы он или она не предпринимала на посту, статистики рушатся?

И вам стоит быть повнимательней к той области, откуда поступил ложный график, поскольку там есть тигр. Только в ходе очень тщательной инспекции этой области, проведённой вами лично (или комиссией, если область находится далеко), можно выявить ДРУГИЕ преступления, происходящие там. Когда вы получаете ложный доклад из какой-то области, это всегда означает, что там есть другие преступления. Вы убедитесь в этом на собственном опыте, если будете действительно обращать на это внимание.

Ладно, вам лучше было бы также назначить состояние. Ровно как человек в состоянии власти работает для того, чтобы поддерживать статистики, то, кто находится низком состоянии, вне зависимости от того, заботится кто-то или нет о том чтобы это конфронтировать, тоже работает и просто физически рушит не только свою собственную статистику, но также и все остальные статистики, смежные с ней! Так, что он по крайней мере находится в состоянии помехи, а если это новый пост для него, то он будет только в несуществовании! И если кто-то после него сделает совсем чуть-чуть, то этот человек может даже подняться до состояния опасности, будучи сам, полностью лишенным решительности!

Это больше чем оргполитика: человек попадает в то состояние, которое он не на значил правильно и незамедлительно, а также выполнения которого он не добился.

Когда между графиками присутствуют разногласия, какой-то график ложный. Когда вы находите ложный график, то вы назначаете тому, кто его намеренно и осознанно подделал, состояние помехи, потому как это действие гораздо хуже, чем неподчинение.

Это своего рода закон природы. Если вы позволяете вашим руководителям бить баклуши и пребывать, скажем, в состоянии Опасности, причём вы не назначаете им этого состояния и не добиваетесь его выполнения, то можете не сомневаться в том, что руководители создадут состояние Опасности для ВАС, независимо от того, будет оно вам назначено или нет.

И вам лучше было бы быть настороже в отношении действительной области, откуда возник ложный график и держите там тигра. Только физическая проверка раскроет другие преступления, исходящие оттуда. Там всегда будут другие преступления, когда у вас на руках есть ложный отчет. Опыт научит вас этому, если вы будете наблюдать.

Помните это, когда ваш палец дрогнет «на курке».

Этот закон природы проистекает из следующего ужасающего факта.

Это более, чем инструкция то, что человеку назначают состояние, которое ему не удалось правильно и подобающе назначить и добиться его выполнения.

Когда то давным давно мы не вводили этику. Мы допустили глупую ошибку. И всё человечество попало в передрягу, из которой не может выбраться и по сей день.

Это вид закона природы. Если вы позволяете исполнителям дурачиться и оставаться в, скажем, состоянии опасности, и вы не назначили и не внедрили это состояние, они, будьте в этом уверены, поставят вас в состояние опасности, вне зависимости от того назначено оно или нет.

И если мы вообще собираемся жить в этой вселенной, вообще собираемся в ней жить, нам придётся ввести в ней этику и сделать эту вселенную чистой.

Помните это когда ваш палец будет нерешительно потирать "курок". Закон природы исходят от этого зверского факта.

Легко ли это будет конфронтировать или нет – не имеет никакого значения. Страшная правда заключается в том, что конфронтировать собственную судьбу ГОРАЗДО тяжелее!

Много, много времени до этого мы не внедряли этику. Мы дурачились. И вся раса попала в суп, в котором она варится и по сей день.

Сегодня, чтобы выбраться из этой передряги, нам необходимо иметь техно логию и владеть ею в совершенстве. И я уверяю вас, что эту технологию вообще никогда не удастся ввести или успешно применить до тех пор, пока:

И если нам все же, все же приходится жить в этой вселенной, то мы должны внедрить этику и очистить ее

1. мы не введём этику и

Легко ли это конфронтировать или нет, за этой точкой. Ужасная правда состоит в том, что потом, в будущем, нам предначертано конфронтировать намного более ужасное!

Сейчас мы должны иметь наилучшую технологию, чтобы выбраться наружу. И я уверяю вас, что технология никогда не будет присутствовать или успешно использоваться до тех пор пока:

Только тогда мы сможем стать свободными.

1. Мы не внедрим этику, и

Вот каким образом и ПОЧЕМУ вы назначаете состояния и добиваетесь их вы полнения. Это единственная возможность для всех в конце концов победить.

2. Пока саентологические организации не будут стабильно расширяться.

Так что это как и почему вы назначаете и внедряете состояния. Это единственный путь к тому, чтобы все победили.